第969章 日内瓦车展(第1/2页)
所有子公司的财务团队，均由标准会计师事务所统一筹建。为杜绝事务所人员与企业内部串通，每位会计师的派驻周期严格限定为半年，期满即重新打乱编组，再随机分配至不同公司。
财务团队不参与所驻公司的绩效考核，薪酬与奖金全部由标准会计师事务所直接发放，与企业经营成果毫无关联，因而能坚持原则、不讲私情。
每半年一次的轮岗机制，确保会计师无法长期扎根某一家公司，从源头上切断利益捆绑与合谋风险。
集团另设专职审计调查组，全年无休开展财务稽查工作。一旦发现某家子公司存在财务漏洞，而当期派驻财务未能察觉，后续由审计组查实后，将依情形追责。
若问题发生于现任财务团队派驻期内，责任主体即为该团队，并须逐级上报至集团最高层，再由集团向涉事公司下达处理意见。
若问题系前任或更早批次财务团队履职期间埋下隐患，直至本次审计才暴露，则最初出问题那一期的财务团队承担主责，后续历任团队亦需连带担责。
审计调查组的收入直接与查实问题的数量和严重程度挂钩——问题越重大、越隐蔽，奖励越丰厚。
正因如此，每次审计都近乎“掘地三尺”，务求不留死角、不漏疑点。
这一整套赏罚分明、环环相扣的制度设计，如同一张密布高压线的防护网，将贪腐苗头牢牢摁死在萌芽状态，最大限度守护秦迪的整体利益。
这套体系，是秦迪参照前世华夏政制中的监督逻辑，结合实业管理实际亲手搭建而成。
实践证明，极为管用。
机制初启时，暴露出大量历史积弊；但随着运行日久，新发问题逐年锐减。
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